门窗经销商做得不好的几个原因

2021-06-09 浏览数：

每一个从事门窗行业的经销商都希望通过加入这个行业来获得成功，实现自己的梦想。但是美好的愿望要实现还有很长的路要走。目前市场经济环境已经改变，仍然停留在传统观念，跟不上时代的经销商自然无法获得良好的回报。

每一个从事门窗行业的经销商都希望通过加入这个行业来获得成功，实现自己的梦想。但是美好的愿望要实现还有很长的路要走。目前市场经济环境已经改变，仍然停留在传统观念，跟不上时代的经销商自然无法获得良好的回报。目前大部分做得不好的门窗经销商都存在以下问题。

第一，门窗经销商自我概念陈旧，缺乏原创性，与品牌厂商的距离越来越大。很多经销商都是由批发商市场的“夫妻店”和“个体经营者”转型而来。继批发商全盛时期之后，很多经销商仍然抱着批发商的经营理念，无法及时从坐商转变，没有企业运营管理知识和品牌意识，在网络建设和终端保护方面缺乏创新知识、投资能力和运营战略思维。

第二，商业形态改变了经销商的职能，但大多数经销商并没有跟上新一轮商业时代创新的步伐。传统的批发商场逐渐消失，扁平化、网络化成为新的主流方式。

门窗经销商做得不好的几个原因_1

(图片来源：博森特彩窗官网，侵删)

第三，经销商没有经营品牌和控制店铺的能力。由于规划、实力、本质、管理水平、运营意识等因素的影响，经销商未能整合推广，优势最大化，成本最小化。

第四，经销商对制造商的忠诚度降低，制造商之间的信用恶化。目前绝大多数厂家都是先付货款的方式经营，对经销商资金实力的需求越来越大。有的厂商甚至对商城推广、广告投入、终端推广等采取严格的监管方式，让很多经销商处于被动局面；但有些厂家，不能以平等互利的原则对待经销商。对于签订的协议，厂家说改就改，不守信用。这些都使得厂商之间的联系紧张，表现出不同程度的“不信任”。

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